национальная АССОЦИАЦИЯ СИСТЕМНОГО стратегического КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ
Системное стратегическое консультирование
История знакомства
с подходом
История знакомства
с подходом
НАЦИОНАЛЬНАЯ АССОЦИАЦИЯ СИСТЕМНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ
"Пришло ошеломляющее понимание, что, по-видимому, люди делают то, что они делают, реагируя
на действия других людей…"
на действия других людей…"
Метод системного стратегического консультирования ориентирован
на решение проблем. Наиболее крупные представители системного стратегического консультирования – М. Боуэн, Дж. Хейли,
К. Маданес, С.Минухин, М.С.Палаццолли и др. –
в своей работе опирались на теорию систем, развивали опыт Грегори Бейтсона и группы Пало-Альто и Милтона Эриксона.
1) Теория систем берет свое начало в кибернетической теории (см. N.Wiener, Cybernetics, Wiley, New York, 1948).
«С этой теорией впервые стало возможным рассматривать человеческие существа не отдельно друг от друга, а как группу, в которой каждый реагирует таким образом, чтобы поддержать гомеостаз, и поэтому у поведения появились причины
в настоящем. Утверждалось, что стабильность семейной системы поддерживается
с помощью самокорректирующихся процессов, и при попытке что-либо изменить эти процессы активизируются. Идея о том, что семья или любая другая группа является системой, поддерживаемой процессом обратной связи, добавило еще одно измерение в объяснение человеческого поведения. Пришло ошеломляющее понимание, что,
по-видимому, люди делают то, что они делают, реагируя на действия других людей…».[1]
Главное преимущество теории систем, по мнению Дж. Хейли, состоит в том, что она дает возможность предсказать определенные события.
2) Грегори Бейтсон (1904-1980) выдающийся антрополог, биолог, кибернетик. Организовал знаменитый научно-исследовательский проект Пало-Альто, действовавший с 1952 по 1962гг. Участниками проекта были Грегори Бейтсон, Джон Уикленд, Джей Хейли, а также Дон Джексон и Уильям Фрай. Эта группа за 10 лет своей работы опубликовала более 70 статей и книг, особенное внимание было уделено шизофрении, гипнозу и психологическому консультированию. Главным объектом исследования в этом проекте был парадокс в коммуникации.
В 1956 году группа Пало-Альто опубликовала теорию двойной связки, она не была теорией психологического консультирования, но стала ее составной частью. Теория двойной связки содержала в себе идею уровней общения, «она учитывала также возможность конфликта между этими уровнями, порождающую парадокс или связку, когда ни одна из возможных реакций не подходит». Концепция уровней общения заставляла консультанта обращать внимание на каждое движение, каждый жест, каждую интонацию клиента. Консультанту нужно было учитывать, что сообщением может быть все что угодно, даже молчание и неподвижность, что сообщение может быть многоуровневым, т.е. метафоричным и содержать в себе противоречие.[2]
3) Милтон Эриксон – родоначальник методов системного и стратегического консультирования – разрабатывал специфический подход и многообразные стратегии вмешательства в зависимости от того, с какой именно проблемой он имел дело. Эриксон верил в то, что все проблемы и уникальны и универсальны, и могут быть решены многими способами. По его мнению, клиенты склонны воспринимать свои проблемы как ловушку, из которой возможен лишь один выход, неизвестный им, а на самом деле у них есть широкий набор альтернатив. Он энергично вмешивался, чтобы нейтрализовать симптомы и чтобы побудить клиента вести себя новым, более адаптивным путем. В отличие от большинства консультантов, считающих, что ответственность за успех консультирования лежит на клиенте, Эриксон считал, что он полностью отвечает за результат консультирования. Для его практики характерны два подхода, которые оказали большое влияние на других стратегических консультантов:
1) использование косвенных методов воздействия (парадоксальных вмешательств);
2) принятие всего, что предлагает клиент.
Суть стратегического подхода – разработка стратегии для решения проблем, так как изменения в системе важнее, нежели понимание причин нарушений.
Самое важное в консультировании – менять правила, привычки, решения и т. д.
По мнению стратегических консультантов, даже небольшие изменения способны обеспечить решение проблемы. Стратегическое вмешательство достаточно интенсивно и кратковременно. Консультант атакует какое-то звено системы, ответственное за формирование симптома, используя циркулярную модель причинности.
Стратегические консультанты в меньшей степени, чем психоаналитики, занимаются изучением этиологии проблемы: они исследуют факторы, обеспечивающие ее устойчивость, которая поддерживается существующим взаимодействием в системе,
и поэтому стремятся выявить и изменить «проблемно-поддерживающее поведение». Оно может быть описано по-разному в зависимости от того, сколько людей консультант считает участвующими в поведенческих актах, поддерживающих проблему. Наиболее важны для поддержания проблемы триадные последовательности, описанные Мюрреем Боуэном (1966), Геральдом Заком (1971), Сальвадором Минухиным (1974), Дж.Хейли (1976) и Линн Хоффман (1981).
М. Сельвини-Палаццоли сформулировала четыре принципа консультирования систем:
1. Выдвижение гипотез. Консультантам следует хорошо подумать перед каждой сессией, выдвинуть ряд гипотез предстоящих вмешательств.
2. Циркулярностъ. Речь идет о взаимоотношениях и взаимодействиях в системе,
а не об особенностях индивидов, поэтому системный консультант расспрашивает
о характере их взаимоотношений, а не о чувствах каждого. Обычно каждого члена системы просят описать и прокомментировать отношения в диаде, исходя
из предположения, что третье лицо может дать более эффективное описание.
Кроме того, такое описание выявляет динамику триады.
3. Нейтральность. Соблюдение этого принципа позволяет консультантам принимать как систему в целом, так и всех ее членов такими, какие они есть. Вне зависимости
от того, что чувствуют члены консультативной бригады, они создают сбалансированную поддержку всем членам системы.
4. Позитивная коннотация. Симптомы играют роль механизма адаптации, поэтому они описываются благожелательно. Консультант понимает, что странное, откровенно симптоматичное поведение кого-то в системе и искаженные коммуникации представляют собой попытку сохранить сплоченность системы. С. Минухин называл симптом «квазиклеем», скрепляющим систему.
Системные консультанты стратегического направления уделяют преимущественное внимание четырем элементам: 1) симптомам, 2) метафорам, 3) иерархии и 4) власти.
на решение проблем. Наиболее крупные представители системного стратегического консультирования – М. Боуэн, Дж. Хейли,
К. Маданес, С.Минухин, М.С.Палаццолли и др. –
в своей работе опирались на теорию систем, развивали опыт Грегори Бейтсона и группы Пало-Альто и Милтона Эриксона.
1) Теория систем берет свое начало в кибернетической теории (см. N.Wiener, Cybernetics, Wiley, New York, 1948).
«С этой теорией впервые стало возможным рассматривать человеческие существа не отдельно друг от друга, а как группу, в которой каждый реагирует таким образом, чтобы поддержать гомеостаз, и поэтому у поведения появились причины
в настоящем. Утверждалось, что стабильность семейной системы поддерживается
с помощью самокорректирующихся процессов, и при попытке что-либо изменить эти процессы активизируются. Идея о том, что семья или любая другая группа является системой, поддерживаемой процессом обратной связи, добавило еще одно измерение в объяснение человеческого поведения. Пришло ошеломляющее понимание, что,
по-видимому, люди делают то, что они делают, реагируя на действия других людей…».[1]
Главное преимущество теории систем, по мнению Дж. Хейли, состоит в том, что она дает возможность предсказать определенные события.
2) Грегори Бейтсон (1904-1980) выдающийся антрополог, биолог, кибернетик. Организовал знаменитый научно-исследовательский проект Пало-Альто, действовавший с 1952 по 1962гг. Участниками проекта были Грегори Бейтсон, Джон Уикленд, Джей Хейли, а также Дон Джексон и Уильям Фрай. Эта группа за 10 лет своей работы опубликовала более 70 статей и книг, особенное внимание было уделено шизофрении, гипнозу и психологическому консультированию. Главным объектом исследования в этом проекте был парадокс в коммуникации.
В 1956 году группа Пало-Альто опубликовала теорию двойной связки, она не была теорией психологического консультирования, но стала ее составной частью. Теория двойной связки содержала в себе идею уровней общения, «она учитывала также возможность конфликта между этими уровнями, порождающую парадокс или связку, когда ни одна из возможных реакций не подходит». Концепция уровней общения заставляла консультанта обращать внимание на каждое движение, каждый жест, каждую интонацию клиента. Консультанту нужно было учитывать, что сообщением может быть все что угодно, даже молчание и неподвижность, что сообщение может быть многоуровневым, т.е. метафоричным и содержать в себе противоречие.[2]
3) Милтон Эриксон – родоначальник методов системного и стратегического консультирования – разрабатывал специфический подход и многообразные стратегии вмешательства в зависимости от того, с какой именно проблемой он имел дело. Эриксон верил в то, что все проблемы и уникальны и универсальны, и могут быть решены многими способами. По его мнению, клиенты склонны воспринимать свои проблемы как ловушку, из которой возможен лишь один выход, неизвестный им, а на самом деле у них есть широкий набор альтернатив. Он энергично вмешивался, чтобы нейтрализовать симптомы и чтобы побудить клиента вести себя новым, более адаптивным путем. В отличие от большинства консультантов, считающих, что ответственность за успех консультирования лежит на клиенте, Эриксон считал, что он полностью отвечает за результат консультирования. Для его практики характерны два подхода, которые оказали большое влияние на других стратегических консультантов:
1) использование косвенных методов воздействия (парадоксальных вмешательств);
2) принятие всего, что предлагает клиент.
Теоретическое обоснование стратегического подхода
Суть стратегического подхода – разработка стратегии для решения проблем, так как изменения в системе важнее, нежели понимание причин нарушений.
Самое важное в консультировании – менять правила, привычки, решения и т. д.
По мнению стратегических консультантов, даже небольшие изменения способны обеспечить решение проблемы. Стратегическое вмешательство достаточно интенсивно и кратковременно. Консультант атакует какое-то звено системы, ответственное за формирование симптома, используя циркулярную модель причинности.
Стратегические консультанты в меньшей степени, чем психоаналитики, занимаются изучением этиологии проблемы: они исследуют факторы, обеспечивающие ее устойчивость, которая поддерживается существующим взаимодействием в системе,
и поэтому стремятся выявить и изменить «проблемно-поддерживающее поведение». Оно может быть описано по-разному в зависимости от того, сколько людей консультант считает участвующими в поведенческих актах, поддерживающих проблему. Наиболее важны для поддержания проблемы триадные последовательности, описанные Мюрреем Боуэном (1966), Геральдом Заком (1971), Сальвадором Минухиным (1974), Дж.Хейли (1976) и Линн Хоффман (1981).
М. Сельвини-Палаццоли сформулировала четыре принципа консультирования систем:
1. Выдвижение гипотез. Консультантам следует хорошо подумать перед каждой сессией, выдвинуть ряд гипотез предстоящих вмешательств.
2. Циркулярностъ. Речь идет о взаимоотношениях и взаимодействиях в системе,
а не об особенностях индивидов, поэтому системный консультант расспрашивает
о характере их взаимоотношений, а не о чувствах каждого. Обычно каждого члена системы просят описать и прокомментировать отношения в диаде, исходя
из предположения, что третье лицо может дать более эффективное описание.
Кроме того, такое описание выявляет динамику триады.
3. Нейтральность. Соблюдение этого принципа позволяет консультантам принимать как систему в целом, так и всех ее членов такими, какие они есть. Вне зависимости
от того, что чувствуют члены консультативной бригады, они создают сбалансированную поддержку всем членам системы.
4. Позитивная коннотация. Симптомы играют роль механизма адаптации, поэтому они описываются благожелательно. Консультант понимает, что странное, откровенно симптоматичное поведение кого-то в системе и искаженные коммуникации представляют собой попытку сохранить сплоченность системы. С. Минухин называл симптом «квазиклеем», скрепляющим систему.
Системные консультанты стратегического направления уделяют преимущественное внимание четырем элементам: 1) симптомам, 2) метафорам, 3) иерархии и 4) власти.
[1] J.Haley. Leaving Home: The Therapy of Disturbed Young People, McGraw-Hill Co., New York, NY, 1980, pp.14-15. Перевод Ю.И. Зыряновой.
[2] G. Bateson, D.D. Jackson, J. Haley, and J.H. Weakland, “Toward a Theory of Schizophrenia,” Behavioral Science, 1: 251-264, 1956. Об истории развития идей, относящихся к этому проекту, см. J. Haley, “Development of a Theory: A History of a Research Project,” в C.E. Sluzky and D.C. Ransom (eds.), Double Bind, Grune & Stratton, New York, 1976. Читатель, интересующийся идеями коммуникации, предложенными в проекте Бейтсона, должен прочесть труды участников проекта: Грегори Бейтсона [Gregory Bateson], Джея Хейли [Jay Haley], Джона Уикленда [John Weakland] и его консультантов: Дона Джексона [Don D. Jackson] и Уильяма Фрая [William F. Fry]. Они публиковались с 1956г., когда была написана статья о двойной связке, по 1962г., когда проект был завершен. Все семьдесят статей и книг этих авторов перечислены в “A Note on the Double Bind, 1962,” in Family Process, 2:154-161, 1963. Основные идеи Бейтсона представлены в Steps to an Ecology of Mind, Ballantine, New York, 1972, и в Mind and Nature, Dutton, New York, 1979.
История знакомства с подходом
"Это важное для нас событие состоялось в октябре 2005 года. Эйлин Боброу приехала в Томск и провела трехдневный семинар по системному стратегическому подходу..."
Впервые я и моя жена, Юлия Кузина, услышали об этом подходе от нашего учителя американского психолога Ричарда Коннера. Хотелось бы сразу выразить огромную благодарность этому специалисту за то, что все основы нашего образования в области психологического консультирования были заложены именно им. Какое-то время мы осваивали этот подход под руководством Ричарда, а потом нам захотелось обратиться к первоисточникам. Мы вбили
в поисковую строку «system strategic counseling» и нашли два центра:
в Милане и в Пало-Альто. Центром в Милане руководила М.С.Палаццоли,
а центром в Пало-Альто - Эйлин Боброу.
Поскольку итальянского языка мы не знали, а также у Эйлин была явно русская фамилия, мы решили написать в США. Центр Системного стратегического консультирования в Пало-Альто работал во всемирно известном Mental Research Institute. На первое свое письмо мы не получили ответа и поэтому решили позвонить в MRI. На удивление нам сразу ответила секретарь и любезно согласилась дать личный электронный адрес Эйлин Боброу. Второе письмо мы уже написали лично Эйлин, и оказалось, что ее предки эмигрировали из России, что ей очень интересна наша страна, и она готова приехать и провести тренинг. Это важное для нас событие состоялось в октябре 2005 года. Эйлин Боброу приехала в Томск и провела трехдневный семинар по Системному стратегическому подходу. Особенно интересными
в этом семинаре нам показались видеозаписи реальных кейсов.
в поисковую строку «system strategic counseling» и нашли два центра:
в Милане и в Пало-Альто. Центром в Милане руководила М.С.Палаццоли,
а центром в Пало-Альто - Эйлин Боброу.
Поскольку итальянского языка мы не знали, а также у Эйлин была явно русская фамилия, мы решили написать в США. Центр Системного стратегического консультирования в Пало-Альто работал во всемирно известном Mental Research Institute. На первое свое письмо мы не получили ответа и поэтому решили позвонить в MRI. На удивление нам сразу ответила секретарь и любезно согласилась дать личный электронный адрес Эйлин Боброу. Второе письмо мы уже написали лично Эйлин, и оказалось, что ее предки эмигрировали из России, что ей очень интересна наша страна, и она готова приехать и провести тренинг. Это важное для нас событие состоялось в октябре 2005 года. Эйлин Боброу приехала в Томск и провела трехдневный семинар по Системному стратегическому подходу. Особенно интересными
в этом семинаре нам показались видеозаписи реальных кейсов.
Затем Эйлин пригласила нас на стажировку в MRI. Наша стажировка состоялась в июле и августе 2006 года. Во время стажировки мы не раз наблюдали за сессиями с включенной супервизией. Включенная супервизия – это одна из фишек системного стратегического и краткосрочного подходов. Состоит она в том, что супервизия проводится прямо во время терапевтической сессии. Сам супервизор и группа обучающихся наблюдают за сеансом из-за одностороннего зеркала (сейчас для этого уже используются камеры, направленные как на консультанта, так и на клиента). Разумеется, клиенты в курсе все этого, и также они знают, что их консультирует стажер, поэтому цена за консультацию снижена. Время от времени супервизор в режиме реального времени дает рекомендации терапевту. Раньше для этого использовался телефон, но в современных условиях это делается через наушник в ухе консультанта.
Эйлин Боброу и её стажёры
Нам посчастливилось наблюдать
за психотерапевтическими сеансами таких мастеров стратегического и краткосрочного подходов, как Ричард Фиш, Карин Шлангер, Эйлин Боброу, Рид Лезингер, Джеймс Кайм, Нил Шифф и т.д. Мы побывали
в дружественном MRI центре Youth Contact в Портленде (штат Орегон) и вместе с психологами центра участвовали в тренинге по системному стратегическому консультированию, который провела Эйлин. Кроме того, мы встретились со студентами-психологами университета Сан-Франциско и провели для них мастер-класс по НЛП, а также провели занятие для стажеров MRI по стратегиям жизненного успеха.
за психотерапевтическими сеансами таких мастеров стратегического и краткосрочного подходов, как Ричард Фиш, Карин Шлангер, Эйлин Боброу, Рид Лезингер, Джеймс Кайм, Нил Шифф и т.д. Мы побывали
в дружественном MRI центре Youth Contact в Портленде (штат Орегон) и вместе с психологами центра участвовали в тренинге по системному стратегическому консультированию, который провела Эйлин. Кроме того, мы встретились со студентами-психологами университета Сан-Франциско и провели для них мастер-класс по НЛП, а также провели занятие для стажеров MRI по стратегиям жизненного успеха.
Центр Youth Contact в Портленде (штат Орегон), слева направо: Андрей и Юлия Кузины, директор центра Джудит
Во время стажировки мы многому научились, но главное, что мы почувствовали уверенность в своих силах. Мы поняли, что мы – сформировавшиеся консультанты, которые могу консультировать не хуже наших иностранных коллег.
А в 2009 году мы снова поехали в США. Во время нашей второй поездки мы опять первым делом отправились в Портленд в центр Youth Contact на трехдневный семинар Эйлин Боброу, а провели тренинг по НЛП для психологов центра. Затем в течение 5 дней мы вместе с Эйлин Боброу обучали интернациональную группу психологов НЛП и эриксонианскому гипнозу. У нас учились психологи из Австрии, Испании, Греции, Вьетнама и США. В этот приезд нам также посчастливилось пройти обучение на семинаре Джерома Прайса, известного в США специалиста по работе с агрессивными подростками и их семьями.
Но главной целью нашего путешествия в этот раз стало участие
в международной научно-практической конференции, посвященной 50-летию MRI.
Но главной целью нашего путешествия в этот раз стало участие
в международной научно-практической конференции, посвященной 50-летию MRI.
Конференция в MRI, выступление Андрея и Юлии Кузиной
Мы выступали в двух секциях «Индивидуальное консультирование»
и «Организационное консультирование».
Во время конференции особое впечатление
на нас произвели выступления Клои Маданес, Мишель Вайнер-Дэвис, Филипа Зимбардо, Джефри Зайга.
Прошло много лет, но мы до сих пор постоянно используем системный стратегический подход в консультировании, обучаем ему наших студентов и надеемся, что наша Ассоциация даст новый толчок развитию этого подхода: новым научным исследованиям, статьям, популяризации подхода среди российских психологов.
и «Организационное консультирование».
Во время конференции особое впечатление
на нас произвели выступления Клои Маданес, Мишель Вайнер-Дэвис, Филипа Зимбардо, Джефри Зайга.
Прошло много лет, но мы до сих пор постоянно используем системный стратегический подход в консультировании, обучаем ему наших студентов и надеемся, что наша Ассоциация даст новый толчок развитию этого подхода: новым научным исследованиям, статьям, популяризации подхода среди российских психологов.
Наши контакты
national.assc@yandex.ru
Мы в социальных сетях:
